美国会员制超市Costco深圳开业当天，销售额突破全国第一，国内超市半年内倒闭约700家，两者的强烈发反差再次引发外界的热议。
据《星岛环球网》称：早上不到7点30分，入口处就有约3000名顾客围得水泄不通，开业不到16分钟，爱马仕的手袋就售罄、35.9元的牛角包遭疯抢……299一张的年会员卡开卡数更是一日超14万人，登上全球第一。
而这样的疯狂并非偶然，同样属于美国会员制超市的山姆，在中国市场更是长期人山人海，早上还未开业，门口早已大排长龙。
去年7月昆明街附近的华润万家宣布闭店；新华都百货福州宝龙店宣布1月28日闭店；12月23日，被称之为“穷人快乐屋”的比宜德直接宣布200多家门店暂停营业……而更多不知名的小超市更是大量倒闭。据联商网零售研究中心统计，2023年全国共计有21家百货商场闭店。
对此有不少人一度将原因归结为房租的高压、电商的冲击等，那为何Costco在深圳一开业，销售额就再创新高，位居全国第一。
其实Costco这一类超市并非只在国内火爆，它在全球九个国家设有超500家分店，被认为是全球零售业标杆。这背后或许与其在供应链上，对品质的建立严格准入制度有关。
Costco在营销、促销上很少花钱，而是把关键力气都花在挑选商品质量、服务等消费者更在意的环节。
不同于国内超市同一类商品有超几十种品牌入驻，它的每类产品至多只有需有2-3个，并且一定要经过CEO亲自使用。
此外，它规定所有的商品毛利率不可以超过14%，平均在7%左右，远低于一般超市的15%-25%，而它的盈利主要来自于会员费。
不同于国内对性价比的理解是越便宜越好，它更注重确定保证产品的本质。而这一观念恰恰与当前消费者对于食品、健康的高重视度不谋而合。
购买力从没大幅度降低，而是市场缺少好产品。这一理念不仅仅体现在超市方面，例如近两年走热京东平台的新兴科技成果“倍他强”，聚焦于男士健康养护。据海峡新干线报道，不同于“伟戈”的短暂助力，该成果采用了L-精氨酸、复合矿物质等具有科研背书的成分，同时还采用了黑生姜、妊娠等中草药，滋护根源，避免副作用。
尽管单瓶喊出三位数，但以单片横向作比较，一颗6元左右，比传统的小蓝片便宜不少。基于此“倍他强”上线一个月，就达成千万成交，75%来自一二线岁中年男，“如春风般和煦”“关系更和谐”等反馈上千条。
除了产品本身外，另一方面，慢慢的变多消费者也开始更愿意为信誉度买单。它在全世界内是统一的经营规模和标准，能够让我们消费者更放心。
高性价比+高品质+没有套路，正循环之下就能形成较高的忠诚度，更长久地留住消费者。
而上述“倍他强”的成功同样如此，背靠国内大规模的公司Timeshop，深度整合全球顶级原料和生产、供应链资源，同时汇聚超10万+华人体质研究，20+专利，30+国际认证等为背书，直击国内男士的“难言之隐”。
正如和巴菲同创立了伯克希尔的芒格所言：Costco对客户、对供应商、员工都诚实，这可能不是最好的道德，但诚实一定是最好的商业策略。反观国内市场，频发的食品问题，导致难以建立信任。有多少商超能做到让我们消费者闭眼买，或者说像Costco那般，将退货期整整延长到90天以上。
眼看着外来品牌的势头慢慢的变大，国人对于国内商场的信任程度却越来越低，如何突出重围，正迫在眉睫。